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广州市开发区科学大道8号励弘文创旗舰园G栋4F
400-850-5360
营业额：
n 目的：通过总销售额，能够了解生意走势，为员工订立目标。
n 公式：开单数*客单价
进店客数*成交率*客件数*商品均价
n 考评标准：
n 如何提升：
一家公司一个月有3个重要会议：
（1）月会：告知员工工作目标，订立行动计划。
（2）周会：发现问题，提出解决方案。
（3）例会：针对解决方案，通过例会有效地执行、跟进解决方案（每天做些什么）。
（4）晨会：为了完成当天的目标，我们该做什么？
（5）时段会议：“追”目标，定期检讨。
（6）晚会：总结当天目标完成情况，检讨问题。
1. 每天例会：
每天的例会对总销售额的完成有重要影响。会议本身是一种形式，透过会议，可让所有的员工看到老板、店长对生意的紧张度、对目标关注度，让大家更多地关注店铺的生意状况！
会议的根本是推动销售，让员工更加关注生意，为提升生意想办法！员工要每天，每个时间段全力以赴地完成每天的销售，如果完不成生意决不轻意放过自己，一定要想尽办法去提升！
会议的根本是：让员工更多地关注销售，为完成销售想方法！
2. 每周总结：
通过每周总结，能够发现问题（寻找下降的原因：比如天气、是否缺色断码），并提出解决方案 ，最终确定下周行动方案！
很多公司每周都会开会议，检讨一周有什么问题；给员工方法，确定一周主推，确定陈列怎么做，确定工作重心，让员工带回店铺执行！对员工来讲，是最好的学习机会！如果你不给员工方法，员工会继续用原来的方法做事！
附录：《零售店铺业绩的提升》PPT
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